Digitaalisen transformaation konsultoinnin aloitamme keräämällä tiedot strategisista tavoitteista, hankkeista ja kokonaisarkkitehtuurista sekä määritämme muutoshankkeessa tavoiteltavan kokonaisarkkitehtuurin ja liiketoiminnan arvonnousun sekä näiden toteuttamiseen tarvittavat projektit. IFS-yritysohjelmistoihin liittyvässä konsultoinnissa hyödynnämme IFS:n kehittämää Business Value Engineering -menetelmää.

Keskitymme implementointiprojektien onnistumisen turvaamiseen ja korkealuokkaisiin tukipalveluihin, koska nämä ratkaisevat tavoiteltavien liiketoimintahyötyjen saavuttamisen ja investoinnin takaisinmaksun. Palvelemme asiakkaita yli 150 asiantuntijan osaamisen ja kokemuksen avulla konsultoinnissa, implementoinnissa ja asiakastuessa. Tarjoamme konsultointia järjestelmän koko elinkaaren ajan tukien muutoshallintaa ja maksimoiden järjestelmän tuottaman liikearvon.