- 5 listopada 2018
- Kategoria: Aktualności
Serdecznie zapraszamy do zapoznania się z artykułem Grzegorza Nowaka, Architekta Rozwiązań Biznesowych w InfoConsulting
Wyobraźmy sobie firmę, która produkuje unikalne wyroby. W pierwszej kolejności musi je zaprojektować, następnie w trakcie produkcji wysyła elementy do montażu w miejscu wskazanym przez klienta, który to montaż wykonuje częściowo siłami własnymi a częściowo zleca podwykonawcom. Załóżmy ponadto, że firma wykorzystuje dobrej klasy system ERP.
W praktyce doradczej często będziemy musieli odpowiedzieć sobie na poniższe pytania:
Dlaczego firma używa tylu Exceli mając ERP? Dlaczego ponosi tak duże koszty dostosowania ERP do swojego profilu (a potem koszty utrzymania tego ERP)? Przecież nie jest to jakaś nietypowa firma, podobnych jest wiele…
Moim zdaniem, problemy wynikają z tego, że systemy ERP ‘wychowywały się dorastając’ w innym świecie niż świat, w którym działa wspomniana na wstępie firma:
- Planowanie produkcji, zakupów tak, ale… bez SKU i BOM i nie bardzo jest co planować, bo te dane będą dostępne po zakończeniu projektowania
- Zarządzanie projektami tak, ale… to najczęściej Gantt oraz planowanie działań projektowych, co zwykle jest czymś innym niż planowanie produkcji i logistyki
- Wysyłki do klienta tak, ale… zwykle oznacza to wysyłkę elementów zamówionych przez klienta, a my przecież chcemy zaplanować transport na nasze wewnętrzne potrzeby
- Montaż i serwis tak, ale… to zwykle osobne moduły i dane do nich trzeba sobie ‘przeklepać’ […]
Cały artykuł dostępny pod adresem:
Więcej o rozwiązaniu IFS Applications: